BPdPG

Z definicji: Jakość to ogół właściwości i cech inherentnych lub przypisanych produktowi, osobie, procesowi, usłudze i/lub systemowi, które umożliwiają wykazanie, że spełnia on oczekiwania lub zaspokaja określone potrzeby, wymagania, czy specyfikacje. Przeznaczeniem tematu Jakość jest określenie i wdrożenie środków, za pomocą których projekt wytworzy produkty i zweryfikuje, czy odpowiadają one swojemu przeznaczeniu. spełniają oczekiwania biznesowe; umożliwiają w efekcie uzyskanie pożądanych korzyści. Temat Dowiedz się więcej…

Z definicji: Przeznaczeniem tematu Organizacja jest określenie i ustanowienie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie. Metodyka zakłada realizację projekty w środowisku klient/dostawca. Przyjmuje istnienie klienta określającego spodziewany rezultat i gotowego do zapłacenia za projekt, oraz dostawca zapewniający dostęp do niezbędnych zasobów (w tym umiejętności) by cel ów osiągnąć. Każdy projekt wymaga zarządzania strategicznego, operacyjnego, kontroli oraz komunikacji. Ustanowienie efektywnej struktury zespołu zarządzania projektem i strategii Dowiedz się więcej…

Z definicji: Uzasadnieniem Biznesowym jest ustanowienie mechanizmów oceny czy projekt jest (i pozostaje) korzystny, wykonalny i potrzebny. UB jest środkiem wspierającym podejmowanie decyzji w (dalszym) inwestowaniu w projekt. Zasadą metodyki PRINCE2 jest to, że projekt musi posiadać zasadność biznesową w całym czasie jego prowadzenia. Zasadność biznesowa jest tym co skłania nas do rozpoczęcia projektu. Także w całym czasie trwania projektu zasadność Dowiedz się więcej…

Metodyka PRINCE2 obrazowana jest jako cztery zintegrowane obszary – pryncypia, tematy, procesy i środowisko projektu. Tematy w metodyce PRINCE2 zajmują się siedmioma kluczowymi zagadnieniami i są to: Uzasadnienie Biznesowe Organizacja Jakość Plany Ryzyko Zmiana Postępy Tematy opisują te aspekty zarządzania, którymi trzeba ciągle się zajmować, aby projekt był właściwie nadzorowany. Można wtedy powiedzieć, że Kierownik Projektu Dowiedz się więcej…

Pryncypia, czyli zasady – to szereg ustaleń jakim musi odpowiadać projekt. Zasady te powinno się dać stosować niezależnie od zakresu projektu, rodzaju, organizacji, położenia geograficznego czy kultury. Można je scharakteryzować jako: uniwersalne – możliwe do zastosowania w każdym projekcie, autouzasadniające – ponieważ poprzez stosowanie ich przez wiele lat w praktyce potwierdziły swoją zasadność, motywujące – ponieważ dzięki nim, osoby Dowiedz się więcej…

Projekty w Sterowalnym Środowisku PRINCE2 to skodyfikowana metodyka opracowana zarządzania projektami wypracowana po zebraniu doświadczeń realizacyjnych tysięcy projektów. Sama metodyka wspierana była także przez rzesze wierzących w jej zasadność i sprawność zarządzania sponsorów w tym szkoleniowców, naukowców, zespoły projektowe i kierowników projektów. Oparta na PROMPT stała się (r)ewolucyjną zmianą w podejściu do zarządzania projektami. Sama metodyka jest nastawiona na wsparcie Kierownika Projektu, Dowiedz się więcej…

Bardzo dobrym wstępem do zarządzania jest książka „Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów” autorstwa Kazimierza Frączkowskiego, gdzie w pierwszym rozdziale pisze on: Potrzeba zarządzania jest pochodną złożoności przedsięwzięć, których realizacja rozciąga się w czasie, angażuje zasoby i ma określony cel. Można postawić tezę, że zarządzanie może obejmować działania pojedynczego człowieka do dużych złożonych przedsiębiorstw, Dowiedz się więcej…

Projekt Zanim dokonamy przeglądu metodyk ustalić należy czym zajmuje się czym jest projekt. Tak więc, jedną z definicji projektu wg Wikipedii jest: Projekt – zbiór aktywności charakteryzujący się następującymi cechami: są ze sobą powiązane w złożony sposób, zmierzają do osiągnięcia celu, często poprzez wytworzenie unikatowego produktu, usługi bądź rezultatu, posiadają zaplanowany z góry początek i koniec. Inna definicja projektu Dowiedz się więcej…